新年度が始まってそろそろ一ヶ月。
バタバタとあわただしく動いていたのが、少しづつ落ち着いて周りが見えてくる頃でしょうか。
新社会人となった方々は分からないまま、怒濤のように過ごしてきたことでしょうし、
移動などで組織に動きがあった会社や部署も一通りの動きが見えてきた頃でしょうか。
ゴールデンウィークを前にいろいろな問題も見えてきたかと思います。
バタバタとあわただしく動いていたのが、少しづつ落ち着いて周りが見えてくる頃でしょうか。
新社会人となった方々は分からないまま、怒濤のように過ごしてきたことでしょうし、
移動などで組織に動きがあった会社や部署も一通りの動きが見えてきた頃でしょうか。
ゴールデンウィークを前にいろいろな問題も見えてきたかと思います。
この時期になると、よく新入社員についての問題を嘆く声が聞こえてきますし、
逆に五月病と言われるように新入社員の会社に対する不満も聞こえてきます。
極端な言葉では、前者は「使えない」「役に立たない」、
後者は「教えてくれない」「ちゃんとした仕事をさせてくれない」など。
逆に五月病と言われるように新入社員の会社に対する不満も聞こえてきます。
極端な言葉では、前者は「使えない」「役に立たない」、
後者は「教えてくれない」「ちゃんとした仕事をさせてくれない」など。
いろいろな会社、仕事、シチュエーションがありますから一概に言えませんが、
それでも意外と皆さんが意識していない部分で私がいつもお話させていただくのは、
新入社員が加わる事に限らず、一緒に仕事をするメンバーに変更があった場合、
その人だけが新しいのではなく、そのチームはもう違うチームになっているという事です。
例えば、一つの機械を考えてみてください。
一部のパーツを新しいものに変えた場合、全体の調整が必要ですよね。
つまりパーツに変更があれば、全体がそれぞれにそのパーツに対して調整される。
そうして全体としての性能を上げるのです。
組織も同じです。
新たに加わる方はもちろんですが、
実は迎え入れる側も新たな人の性格や能力を踏まえた新しい流れを受けてそれぞれが調整し、
連携を計っていかないと組織としての大きな力を発揮出来ません。
そういう意味で新たなメンバーをサポートする人間は他の仲間との橋渡しを担い、
チームとのコミュニケーションをうまく取らねばなりませんし、
メンバーはそれぞれが新たなチームでどういう動きをするかを意識しなければなりません。
そして責任者はそれらが円滑にかみ合い動くよう調整をしなければならないのです。
一部のパーツを新しいものに変えた場合、全体の調整が必要ですよね。
つまりパーツに変更があれば、全体がそれぞれにそのパーツに対して調整される。
そうして全体としての性能を上げるのです。
組織も同じです。
新たに加わる方はもちろんですが、
実は迎え入れる側も新たな人の性格や能力を踏まえた新しい流れを受けてそれぞれが調整し、
連携を計っていかないと組織としての大きな力を発揮出来ません。
そういう意味で新たなメンバーをサポートする人間は他の仲間との橋渡しを担い、
チームとのコミュニケーションをうまく取らねばなりませんし、
メンバーはそれぞれが新たなチームでどういう動きをするかを意識しなければなりません。
そして責任者はそれらが円滑にかみ合い動くよう調整をしなければならないのです。
人が一人加わる、変わる新しい環境とは、実は全体に影響を与えているのです。
でも機械がそうであるように、それが円滑にかみ合った時には驚く程の力を発揮します。
個々の関係で「使えない」「役に立たない」と嘆く前に、
実は全体が新しいチームになっていると認識し、対応してみてください。
実は全体が新しいチームになっていると認識し、対応してみてください。
そして、新たに加わる方は「教えてくれない」「ちゃんとした仕事をさせてくれない」と嘆く前に、
自分の仕事の最低限を理解した上で、それがチーム、組織の何を担っているかを考えてみてください。些細な仕事も、必ずそれぞれが関係し呼応しているはずです。
それが見えなければ、まだまだその仕事を理解している、出来ているとは言えません。
自分の仕事の最低限を理解した上で、それがチーム、組織の何を担っているかを考えてみてください。些細な仕事も、必ずそれぞれが関係し呼応しているはずです。
それが見えなければ、まだまだその仕事を理解している、出来ているとは言えません。
こうしたお話をもっとと思われる方は、是非、HPからご用命ください。
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